钱包行云《首席财务官说》:华纳兄弟影业首席财务官肖海军聊海外并购的那些坑

2018-07-25 11:12:15 钱包行云 907874

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7月21日,首席财务官说第一期正式拉开帷幕,来自华纳兄弟影业的首席财务官CFO肖海军以《海外并购的坑,掉进去的不只是钱》为主题,进行了精彩的分享,赢得了参会CFO的广泛赞誉。 

本文节选自肖海军先生在《首席财务官说》的分享。如果您还没有关注钱包行云(www.qianbaoplus.com),希望查看首席财务官说所有干货,进入钱包行云“首席财务官说 ”专业群交流,并查看更丰富的专业数据和信息。

以下内容根据肖海军在首席财务官说的分享实录部分整理:

我是华纳兄弟影业的首席财务官CFO肖海军,今天晚上这点时间,来给大家做一个简短的分享吧,谈不上讲课,希望在这一个小时的分享里面,大家有所收获,当然首先我们得感谢钱包行云和人才赢行两家公司邀请,让我们有这个缘分聚在一起,去聊聊投资并购的一些事情。

海外并购中存在的一些问题和经验

相信这也是一个很热的话题,第一次接到这个命题作文的时候,其实我想了很久,今天晚上到底如何分享,一是过去很少有机会通过微信的形式,跟大家做交流做分享,所以这种形式上,可能要适应一下,所以在接下来的分享过程中,如果有一些不是的,请大家多包涵。那我希望在这一个小时的分享里面各位都有所收获。

讲起投资并购呢,大家可能会发现最近的中国企业走出海外的步伐是比较快的。那企业做大,除了自身的一个经营之外,有个更加快速的方式就是通过兼并收购的形式来,当企业发展到一定阶段后都会面临内部管理提升和外部扩张收购的选择。通过资本扩张,必然需要和企业的资本控制能力相匹配,否则就是企业的灾难。我们在以往的一些投资并购案里面,看到了很多失败的案例,那今天晚上就通过这短短一个小时的时间来分享一下,在过往的中资企业在海外收购中存在的一些问题和经验。

在过往的经历里面我们经常可以看到,收购方和被收购方经常存在一些冲突和问题。也可以看到两家企业不仅仅是简单的财务上的合并,更多的是文化、体制,包括管理机制上的一些冲突。所以可以看的到这张图里面我已经做了一些列举,收购方和被收购方对于收购本身这件事情存在着很多不一样的看法。

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这种冲突不仅是体制管理上的冲突,如果涉及到海外并购,可能更多的是一些文化上的冲突。所以我觉得今天的分享课题应该是蛮有意义的。

一个企业从创业初期,到生长发展再到竞争或者品牌市场的认可,最后再到资本市场的兼并收购。它是需要遵循一定的规律的,这张图就很形象地反映了整个企业发展的轨迹。

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在企业创立之初,我们主要靠的是人力,人海战术,靠的是自己的创新、创意来进行自己的资本积累。到了后期激烈的市场竞争,我们可能需要靠品牌、靠营销能力、靠市场的推广能力。到后期,到

了第三个阶段,可能更多是要靠资本的力量,让企业得到进一步的几何级的增长。

说到最后一个阶段的发展,就是要靠兼并和收购。并购的定义或者种类有哪些呢?我们先来看一看:

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中国企业海外并购三大挑战

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随后,肖海军先生列举了上汽并购双龙、TCL收购法国彩电企业汤姆逊等中国企业海外并购的失败案例,总结了经验和教训,列举了海外并购的6个大坑,并举例安邦保险收购华道夫酒店、中国红牛并

购英国伦敦拥有100多年历史的高尔夫球场等案例说明,生动形象的展现了海外并购之“坑”。

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结合自身的经验和行业属性,肖海军先生又聊了聊影视娱乐资产并购四大“坑”,并以范冰冰和唐德影视,刘诗诗的稻草熊影业和暴风影音,赵薇和万家文化,韩雪和润京文化,陈建斌、王学兵、许

晴、蒋勤勤嘉博文化和东方网络的并购实例,现身说法。

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范冰冰、赵薇、许晴、刘诗诗、韩雪、蒋勤勤、陈建斌、王学兵等明星在并购与投资中有哪些成功与失败?有什么经验值得学习?有哪些“坑”可以避免?

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